——近年来，富平县积极探索“差异化考核办法”，努力破除一把尺子量到底现象，充分发挥考核“指挥棒”和“风向标”作用，为推进全县经济社会高质量发展注入了强大动力。

——该县坚持“因地制宜、错位发展、统筹协调、优化提升”的思路，按照镇（街道）考核突出经济社会发展具有重要长远影响的工作及主导产业发展，部门、条（双）管单位突出市考指标、县委县政府中心工作、市县重点项目、年度追赶超越计划及本单位职责、亮点工作的原则，科学设置个性指标，并逐任务落实领导责任。同时，加大了项目建设、脱贫攻坚工作成效等县委县政府中心工作的分值权重，提升评价标准的客观性和实效性。先后出台《目标责任考核工作规定（试行）》《年度考核评价实施办法》《脱贫攻坚考核办法》《项目建设考核办法》等，针对不同部门，不同职责及工作的难度和工作量，分级分类进行考核，增强考核的针对性和精准性。

——该县以目标责任考核信息管理系统为依托，大力推行“121”创新工程和“345”工作法，坚持考人考事同步进行，强化计划节点管理，细化各项考核任务，通过单位月初计划、月末总结，业务部门及时审核评价、分析研判、五色预警、跟踪督办，实现了由年终“大考”向月季“小考”的转变，由“印象”考核向精准考核转变。坚持将“三项机制”作为推进考用结合的主要抓手，按照“有奖有惩、重奖严罚，有为有位、无为失位”的原则，切实加大“三项机制”实践运用力度，让考核结果与干部评优评先及提拔任用直接挂钩，努力营造奖惩分明、谋事创业的良好氛围。

——2018年以来，12家单位按照“三项机制”直接被确定为优秀等次，2家单位被一票否决，188名科级领导干部年终考核评为优秀等次。今年以来，先后有57名干部因主动作为、成绩突出被提拔重用和晋升职级，有效激发了干部干事创业的热情，在全县营造了良好的选人用人氛围。

来源：中共富平县委组织部

撰稿：李培伟

责任编辑：康煜