——我县严格落实中省市关于乡镇换届各项政策规定，按照“绘出好蓝图、选出好干部、配出好班子、树立好导向、形成好气象、实现新作为”的要求，扎实开展静态分析、综合研判、优化调整等工作，切实把年龄、经历、专业等优化配备的政策要求不折不扣落到实处，高质量推进镇领导班子换届工作。

——一是静态分析到位。对照中央和省市政策要求，我县抓早动快，提前介入，通过对领导班子年龄结构、性别比例、专业搭配进行静态分析，梳理了《35岁以下、全日制大学学历以上、工作满4年干部名册》《35岁以下、全日制大学本科以上学历到村任职选调生名册》《镇（街道）工作满15年、任副科满8年领导班子名册》《符合条件“五类人员”名册》等名册，重点发现在脱贫攻坚、疫情防控、信访稳定等急难险重任务中扛硬活、打硬仗，一贯表现好、实绩突出的干部，建立相关人员台账，对其档案进行了严格审核，全面掌握干部的基本情况，为县委选优配强镇领导班子奠定坚实基础。

——二是综合研判到位。年初结合年度目标责任考核，征求镇（街道）领导班子成员进退留转意见和党政正职对班子成员进退留转的意见建议。换届前分8个研判组对16个镇（街道）领导班子和干部队伍进行综合分析研判，掌握班子运转情况，吃透干部底子，发现存在问题。县委主要领导逐一听取各研判组的汇报，充分征求各镇（街道）党政正职对现任班子成员进退留转和提拔推荐人选的意见。在综合各方面意见基础上，审慎研究提出了镇（街道）领导班子成员进退留转及新一届班子配备的原则，经“县委五人会”审议通过后，成为科学指导换届人事调整工作的根本依据。

——三是关心关爱到位。在换届人事调整中，充分考虑每个班子成员个人意向和实际情况，按照人岗相适原则，综合运用职务安排和职级晋升，尽可能解决基层干部的实际问题，因岗因人做出合理安排。换届中，对10名长期在乡镇工作、且个人家庭确有困难的乡镇领导班子成员调整到县直部门工作；对36名在镇（街道）工作满15年、任副科满8年的领导班子成员，先晋升三级主任科员，随后晋升二级主任科员。在考虑领导班子结构比例的同时，还兼顾干部性别差异，对女干部适当考虑个人家庭实际情况，安排到县直部门或县城周边镇工作，使关心关爱干部在换届人事调整中得到了进一步体现。

——四是班子优化到位。把优化乡镇领导班子结构作为换届人事配备的重要考虑。通过调整配备，乡镇党政正职以40岁左右为主体，35岁左右的人员占有一定比例，在年龄上达到了中、青梯次配备；镇领导班子成员中平均年龄38岁，比上届降低2岁；30岁以下19人，配备率达到了100%，35岁以下68人，占比37.7%，超过换届结构性要求；全日制大专及以上120人，较上届增加46人；符合提拔条件的6名定向选调生全部提拔进入镇领导班子；女干部47人，占比26.1%，配备率达到了100%，党外干部11人，较上届增加4人；具有2年以上乡镇工作经历的干部169人，占比93%，领导班子成员专业知识年龄等结构明显改善，班子结构更加合理。

来源：中共富平县委组织部

责任编辑：梁夏晨