笔者在调研中发现，挂职干部往往存在以下三种心理倾向，应引起重视。 一是“局外人”心理。个别挂职干部到岗后，角色转变缓，进入状态慢。思想重视程度不够，没有充分认识挂职锻炼的必要性和重要性，没有想着从挂职工作中提升自己，而是抱着一种“给组织完成任务”的心理去工作。二是“过得去”心理。个别挂职干部认为自己挂职时间短、离家远，是以“客人”身份去工作的，只要事情干的能看过眼就行。而且派出单位“想管管不着”、接收单位管理起来“深不得浅不得”，容易导致管理缺位，给个别挂职干部“混日子”提供了可乘之机。三是“镀金”心理。有的干部把挂职作为“跳板”和包装自己的平台，想借着挂职机会快速为自己“镀金”，尽快提拔。没有牢固树立“苦干实干”的观念，导致挂职变了味，有投机取巧之嫌。 为此，笔者建议：一要严把入口，“选”好人。各地要严格挂职干部人选条件，坚决杜绝“谁去挂职都一样”的思想观念。严把质量关，以严的标准、实的措施，按照干部提拔的审核程序，对选派对象逐一筛选把关，真正把想干事、会干事、能干事的优秀干部派出去，真正把挂职作为锻炼干部的平台，从源头上有效预防“混经历”的行为。同时也要适当打开“毛遂自荐”的通道，让更多的优秀干部有机会参与到挂职工作中来。二要双向联动，“管”好人。派出地组织人事部门和挂职单位要双向联动，做好挂职干部的监督管理工作。坚持要求挂职干部定期填写工作季报表，建立考勤、请销假制度，不定期召开座谈会，强化日常跟踪管理服务。采取日常考核、年度考核、期满考核的方式，组建考核组进行实地考核，听取挂职单位意见，客观真实地作出组织鉴定。还要综合运用实地考察、群众座谈、民主测评等方式，及时全面了解和掌握干部在挂职过程中的现实表现，并将挂职干部考核结果作为干部奖惩、选拔任用的重要参考。三要开诚布公，“干”好事。挂职干部要对挂职地区有一颗真诚的心，牢记挂职使命，不负组织重托，时刻牢记“功到自然成”。充分认识挂职锻炼的重要性和必要性，要树立“主人翁”意识，把挂职锻炼当做提升素质、增强能力、施展才干的平台。要在其位谋其职，积极融入、虚心学习、明确定位，认真扮演好“学员”角色，学优良作风、学先进经验、学前瞻思想。要把为挂职地区留下什么作为自己工作的动力，扑下身子，甩开膀子，积极参与挂职地区和部门的各项工作，力求工作出彩出成绩，把事“干”好，最终将挂职锻炼过程中淬炼出来的“金”镀在自己身上。四要鼓励激励，“用”好人。派出地组织人事部门要加大对挂职干部的组织关怀力度，做好挂职干部的“店小二”，积极解决其工作、生活上的难题，为挂职干部扫清后顾之忧。同时要坚持凭实绩用干部的正确导向，用好“三项机制”，对挂职期间实绩突出的优秀干部适时予以重用，让挂职工作发挥实效，从源头上激发挂职干部干事创业的积极性，让挂职干部挂得“用心”、挂得“放心”、挂得“安心”。