近年来，富平县在干部选拔任用工作过程中，注重程序公正、过程公开、结果公平，坚持将科学民主贯穿到干部选拔任用工作始终，有效提高了干部工作群众知晓率和满意度。
　　“初始提名”让多数人说了算。通过采取全县领导干部大会提名、全委会二次推荐的方式，先后对住建局、财政局等多个重要领导职位人选进行了提名推荐，把干部初始提名权交给干部群众，变“少数人说了算”为“多数人说了算”，真正把大多数人认为合适的干部选放到了这些岗位上。
　　“两推三考”探索干部选任新模式。通过采取乡镇党委推荐、大会民主推荐，到基层考察公论、看实绩档案考察业绩、公开测试考察综合素质的方式，使25名工作能力较强、实绩比较突出、群众认可度较高的干部脱颖而出，走上了领导岗位，赢得了良好的社会反响。
　　“竞争选拔”开辟干部选任新途径。实行“大评委制”。在县迤山中学校长选拔中，根据实际由相关领导、部分县级两代表一委员、100多名一线教师组成了大评委团参与面试打分。抽签定考官。在竞争选拔美原中学、流曲中学校长和基层食药所所长的面试中，首先按照1：2或1:3的比例聘请考官，在面试开始前以抽签的形式确定正式考官。现场出题目。由有经验的考官在面试开始前20分钟结合岗位实际出题，纪检监察部门全程监督。参选人员观摩监督。参选人员面试完毕后不离开考场，观摩之后的面试过程，监督考官打分，了解其他考生表现，实现了“上者服众、下者服气”。
　　“凭实绩说话”畅通干部进退留转新渠道。建立科级领导干部工作实绩记载制，通过个人填报、单位公示、领导审签等程序，定期将领导干部的主要工作业绩记载归档，由组织部为每名科级领导干部建立工作实绩记载档案。在酝酿人事方案时，将多名提名人选的工作实绩反复比对、客观评定，将实绩最突出的干部确定为建议人选。在讨论决定干部任免时，组织部详细汇报每名人选的工作实绩，由常委和委员们根据工作实绩进行投票表决。
　　“创新公开”确保干部选任群众知情权。在干部选拔任用工作中，始终坚持能公开的全公开。内容上，由原来的公开干部基本信息丰富为引入实绩公示；范围上，除了在拟提拔对象单位张贴公示外，延伸到其服务对象集中的地方和本人居住地；形式上，在张贴纸质公示的基础上通过县域相关媒体进行全方位报道公示，扩大干部选拔任用工作知晓面。（赵林虎 裴美佳）