注重树立良好的选人导向。为全县领导干部建立了工作实绩记载档案，在每次干部调整时，先查阅实绩档案，并在县域相关媒体上进行实绩公示，接受群众的评议和监督，努力做到干部的进退留转由实绩来说话。每年定期对全县领导班子和领导干部进行综合研判，并引入德的反向测评和作风专项测评，及时全面掌握了解领导班子和领导干部的综合情况，确保把最优秀的干部选出来。

　　注重健全规范的选人制度。结合工作实际，制定了《富平县科级领导干部选拔任用动议制度(试行)》、《富平县科级领导干部选拔任用初始提名推荐办法(试行)》、《富平县科级领导干部选拔任用酝酿办法(试行)》、《中共富平县委全委会投票表决乡镇、部门党政正职拟任人选和推荐人选办法(试行)》等12项办法、制度和规定，形成了“四酝酿、五动议、六提名”的干部选拔任用制度链，使干部选拔任用工作日趋规范科学。

　　注重采用科学的选人方式。一是改进干部选拔任用初始提名方式。根据选拔职位要求和特点，灵活采取全县领导干部大会提名、全委会二次推荐等方式，把干部初始提名权交给大多数人，积极探索“让多数人在多数人中选人”新机制。二是积极探索“两推三考”选拔干部新模式。近两年，采取乡镇部门党组织推荐、机关全体干部职工大会民主推荐，到群众中考察公论、在查核基础上以实绩档案考察业绩、公开测试考察综合素质的方式，让35名工作能力较强、实绩比较突出、群众认可度较高的干部脱颖而出。三是加大竞争性选拔干部工作力度。先后对县迤山中学、美原中学、流曲中学校长，9名基层食品药品监督管理所所长以及团县委副书记等职位进行了竞争性选拔，扩大了选人用人视野，真正实现了“好中选优”。

　　注重建立有效的选人监督体系。在每次干部考察工作中，坚持让纪委干部全程参与，对考察工作进行“全面监督”。在“两推三考”和竞争性选拔干部工作中，均邀请“两代表一委员”、群众代表等参与选拔过程。在竞争性选拔干部面试现场，专门规定每名考生答完题后不离开考场，现场观摩其他考生面试过程，监督考官客观公正打分。在公示环节，除了在拟提拔对象单位张贴公示外，还在县域相关媒体上进行公示，并将公示范围延伸到其服务对象集中的地方和本人居住地，有效接受群众监督。(赵林虎 裴美佳)