近期，陕西省富平县采取灵活有效、操作性强的方法，对全县各镇（管区）、各部门领导班子和班子成员进行了一次综合研判，全面分析掌握班子总体运行情况和班子成员履职情况，提出整改建议。
　　该县扩大研判对象，共抽调专人20余人组成五个工作组，历时两个多月，对全县24个镇（管区）、80个部门以及80个下属单位的领导班子和成员进行了研判，在研判过程中坚持一把尺子判到底，实现了不同类型研判对象全覆盖。
　　  坚持班子整体和干部个体研判相结合，该县重点对领导班子结构、能力和运行情况进行系统分析。对领导班子的研判，坚持“五个注重”，注重对班子结构、能力、团结协作、工作实绩和群众满意度的研判；对领导干部的研判，坚持“五分析两评价”，对年龄、学识、能力、个性特点和工作实绩进行认真分析，对廉洁自律和任职状况提出评价意见。
　    研判工作分为发布预告、自我评价、深度访谈、实地查看、收集查阅资料、分析评价并形成研判报告等步骤。