后备干部工作是领导班子建设的一项基础性工作，是培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的党政领导班子后续力量的有效手段。由于各种主客观原因，当前后备干部工作中依然存在着管理工作滞后、培训手段单一、备用使用脱节等问题，应从以下几个方面努力改进。

切实加强领导。加强后备干部队伍建设，关键在各级党委的重视和正确领导。各级党委(党组)要自觉把后备干部队伍建设作为领导班子建设的重要组成部分，认真抓好落实。要根据中央的有关要求，制定本单位、本部门领导班子后备干部选拔培养的目标和规划。建立责任制，一级抓一级，层层抓落实。各级党委主要负责人要亲自抓后备干部工作，对重要的后备干部要亲自抓好培养教育工作。平时考虑领导班子建设要同时考虑后备干部队伍建设，检查指导工作要同时检查后备干部的选拔培养工作，研究干部任免要同时过问后备干部工作，真正做到“培”、“育”、“用”。

严格落实制度。后备干部的健康成长，既要靠他们加强自身修养，更要靠党组织对他们在接受培养锻炼过程中的严格要求，严格管理和严格监督。后备干部一经确定，就要以其今后上岗所必须达到的政治素质、知识结构、管理能力、专业水平为目标，制定分阶段培养的计划，并把培养计划真正落到实处。要根据后备干部不同的类别、层次，不同的成长经历，有针对性地采取各具特色的培养措施，建立一套完整的个人培训档案，详细记载学员在培训期间的学习表现、考核考试成绩和党性修养等情况。坚决实行动态管理，对已经被列入后备干部名单的干部，要建立健全思想工作汇报制、跟踪考察制、谈话帮助制、重大事项报告等制度，以制度约束行为，以制度促进工作。对那些经实践证明不适合继续作为后备干部的，要果断地淘汰，发现新的优秀人才要随时补充，使后备干部队伍通过不断新陈代谢，始终保持生机和活力，始终保持较高的素质和合理的结构，以适应工作的需要。

突出备用结合。加强后备干部队伍建设，必须抓住备用结合这个关键，后备干部工作才能步入良性发展的轨道。从目前领导班子建设的工作需要和实际情况来看，把后备干部作为调整充实领导班子的唯一来源是不现实的，但是应该把后备干部作为充实各单位领导班子的主要来源。要积极创造条件，疏通干部“下”的渠道，加强干部考核，使那些不能胜任工作、不称职、年龄偏大的干部“下”，及时启用成熟的后备干部，逐步提高后备干部在拟进班子人员中的比例。同时，要特别重视加强对党政“一把手”后备干部选拔培养的问题。长期以来，“一把手”后备干部的培养使用始终是一个薄弱环节，并非“一把手”人选缺乏，而在于我们没有真正下功夫去发现和培养“一把手”人选，特别是有重点、有针对性地培养不够。因此，必须上下结合，下真功夫，采取各种科学的方式，从各个层次、各个侧面来发现“一把手”后备干部。（王长欣 作者单位：吉林省公主岭市委组织部）