领导干部要格外关注老实人

不让老实人吃亏，关键是领导干部要练就一双识别老实人的“火眼金睛”，不让老实人在视线里“走失”。

为什么有许多老实人被耽搁荒废而错失提拔使用的“黄金期”，一个重要原因是不能及时、准确辨别老实人。所以，领导干部关注老实人，不仅要口头上重视，文件里强调，更要在实践中明辨是非，真正把老实人看准了、用好了。以下十类老实人，要引起广泛关注。

一是不和你套近乎但能积极配合你工作的人。不套近乎，工作任劳任怨，忠于职守，这类老实人注重的是主动干事，不习惯于察言观色，一切听从组织安排。然而，有些人也是“积极”配合你工作，但是夹杂个人私利，见风使舵，投其所好。这种积极配合，往往是套着“老实人”的假面孔的，也最容易让领导干部“眼花缭乱”。 

二是不和你多走动但能体谅你良苦用心的人。这类老实人，工作中有了一点点进步、生活上得到一丝丝照顾，能够深切体味到组织、领导的关心和厚爱，想着以更高标准、更好状态投入工作，用实绩来报答组织的关爱，而不是靠多和领导走动来获取什么。

三是不往你家里跑但能常往基层跑的人。这些同志，把心思和精力都放在基层了，不怕领导不注意，就怕基层满不满意。他们想的更多的是基层困难和群众疾苦，他们能记住老百姓的门朝东开还是门朝西开，却记不住领导家的门牌号码。如果领导不常下基层，就不知他们姓甚名谁，他们也最容易被忽视和埋没，最容易吃亏。 

四是不关心你生活私事但能帮下层排忧解难的人。这类老实人，不琢磨人，专琢磨事。他们对领导私事没兴趣，对基层疾苦很关注；他们对领导的生活习性、兴趣爱好知之甚少，对老百姓的需求、困难如数家珍。对有些领导来说，他们往往容易被认为不会来事，不懂“道理”，因此也往往不受欢迎，不把出头露脸的“好事”交给他们。

五是不当面恭维你但又能树立你威信的人。他们不习惯说客套话，不善于说让领导高兴地话。在他们心中，威信不是说出来的，而是靠工作、业绩立起来的。他们认为，只有这样，才能真正赢得人们的尊重。他们讨厌说违心话，不愿因此而受到良心的遣责。 

六是不向你表态但能高标准完成工作任务的人。他们有一个重要特征，就是不声不响地干，竭尽全力地干。坚持低调做人、高调做事。这个高调，不是空喊口号，乱表态，不是瞎忽悠，而是对工作一丝不苟，尽最大努力去完成。他们信奉说的好不如干的好，把高标准作为人生的一种境界来追求。 

七是不爱多表功但能创造性工作的人。这些人，把所有心思凝聚在工作上，为了干好工作想千方百计，吃千辛万苦。可是，他们对自己的功劳只字不提，不爱多表功、只求多立功，是他们坚守的信条。对这样的老实人，如不加以重视，时间一长就容易降低积极性，挫伤创造性。 

八是不爱提个人要求但能积极表现的人。他们表现很突出，业绩很突出。他们为了工作甚至可以忍受常人难以忍受的委屈和痛苦。然而，在个人进步面前，往往不好意思，难以启齿。以致有的人到后来感叹到：如果能用这种工作劲头去为个人进步跑门路、拉关系，恐怕早就功成名就。 

九是不看你脸色行事但能公事公办的人。坚持原则，不徇私情，最能保护人，也最容易得罪人。他们不看领导脸色行事，只依规章制度办事。然而，与有些领导“唱反调”后果很严重。你不看领导脸色行事，领导就不给你好看脸色看，你今后就不好干。其实，领导干部应以拥有这种老实人而自豪，因为他们是你的“保护神”。 

十是不喜欢给在职领导“烧香”却给离职领导“送暖”的人。他们不势利，不图利，人走茶不凉，人前人后一个样。他看重你手上的权力，是为了工作，而不是为自己谋私利。即使领导离职了，依然尊重他们，关心他们，这是老实人的高境界，通俗地说，他们为人很厚道。

老实人，就这样，说话老老实实，干事踏踏实实，生活朴朴实实，为人真真实实，一点也不矫揉造作。领导干部应格外关注这些老实人。