近年来，富平县把考核贯穿于工作的全过程，“事终”考核与 “事中”考核相结合，把年终一次性考核的压力分解到目标任务落实的全过程，逐季度分解完成目标任务，明确分管领导和完成时限，实行月、季、半年定期督查与不定期督查、随机抽查、重点工作跟踪督查相结合，提高平时考核所占的比例，引导各单位把工作做在平时、功夫下在平常。

一是实施月通报季点评制度。出台《追赶超越月通报季点评考核实施办法》，每月收集整理市考指标、点评指标、各单位年度目标任务完成情况，建立日常考核台账，报送县级领导并通报县考核委员会各成员单位，定期分析研判、预警督办。

二是落实县级领导包抓制度。制定了《关于县级领导包抓2017年度目标责任考核指标的通知》《关于“五新”战略分解包联的通知》，由县级领导具体负责市考指标、项目建设、扶贫攻坚、美丽乡村建设等重点指标，督促责任单位按时按量完成目标任务，协调解决工作存在问题，并定期向县委县政府汇报。

三是落实重点工作跟踪督办制度。坚持市考指标、重点项目月汇总通报制度，及时组织滞后指标督办工作，定期组织相关部门进行联合督查，跟踪推进滞后指标。

四是组织实施半年考核工作。与县委办、政府办等单位组成8个考核组，采取听取汇报、组织评议、查阅资料、实地查看、谈话询问的方式进行督查，全面掌握各镇（街道）、部门各项目标任务进展情况，进一步推动工作落实。

（中共富平县委组织部 陈鹏）