一是指标体系差异化设置。镇（管区）按照年度大事、经济建设、社会建设、文化建设、生态文明建设、班子和队伍建设的指标框架进行设置，部门按照个性目标任务、共性目标任务、班子和队伍建设的指标框架进行设置。镇（管区）的年度大事和部门的个性目标任务，作为“自选动作”单列，由各镇（管区）、部门根据各自年度工作中心、单位职能自行提出，县考核办进行核查，其它考核指标作为“规定动作”，由各业务主管部门负责任务下达、审查核定。各业务主管部门下达各单位的年度任务，充分考虑各单位实际和资源禀赋，不搞“一刀切”，做到有区别的下达。

　　二是指标内容“全”“精”“准”核定。指标内容涵盖市委、市政府及上级业务主管部门下达全县的2014年度目标责任考核指标，2014年度县委工作要点及县政府工作报告确定的工作任务，市、县2014年度重点项目建设任务，2014年度镇（管区）中心工作和部门重点工作，为避免考核项目过于简单和繁冗的情况，根据全县年度工作为中心，镇（管区）设定固定资产投资、农民人均纯收入、现代农业园区建设等22个项目；部门设定招商引资、争取政策性资金、包村帮扶等16个项目。在具体内容上，做到能量化的尽量量化，不能量化的提出明确的定性要求，同时，每项指标历经包联同志、领导、文书等对内容融合、语言表达、标点符号的层层把关校对，确保每项指标实在有用。

　　三是指标权重紧扣核心工作。分值就是风向标，100分的总分，镇（管区）6大类，年度大事占45分；部门3大类，个性目标任务占60分。镇（管区）年度大事和部门个性目标任务中又以市、县中心工作为重点，分值权重较高，平均占到了20分的权重；在其它共性类的指标中，镇（管区）加大固定资产投资、现代农业园区建设、农村环境卫生、扶贫开发等指标的权重，部门加大固定资产投资、创模工作、包村帮扶等指标的权重。全县工作抓重点，以重点工作实现突破带动其它工作有序推进，以点带面从而确保各项目标任务顺利完成。（赵武娟）