一是分门别类出考题。结合我县实际，将124个考核对象按照乡镇和部门两大类设置指标体系。乡镇指标包括差异化指标、年度大事、经济建设、社会建设、文化建设、生态文明建设、班子和队伍建设七大类，凸显差异化指标、固定资产投资、现代农业园区建设、美丽乡村建设项目;部门指标包括差异化指标、个性目标任务、共性目标任务、班子和队伍建设4大类，凸显差异化指标、固定资产投资项目。并根据单位性质和职能的不同，把部门又分为党委部门和人大、政协机关，政府综合管理、执法监督、涉农工作、社会事业公共管理、群团、条(双)管7个类别。

　　二是突出个性激活力。突出个性，即在下达指标任务时尽可能考虑每一个考核对象的基础条件、自身优势。对乡镇，我们坚持在指标体系“大同”的前提下体现“小异”，如要求每个乡镇结合自身实际，自提1-2项差异化指标和5项为民办实事任务，作为“自选动作”下达年度任务;对部门，除了必要的“规定动作”，根据部门的职能特点，将市下达我县的年度任务、县委、县政府工作要点中的事项作为“硬任务”，将其详细分解下达到各个部门。

　　三是定性准确明目标。在内容上尽量剔除常规性和日常性工作任务，在形式上对所有的考核指标实行“项目化管理”：一是能量化的指标尽量量化。如，公路建设年度任务是多少公里，共有几段路;尽可能避免用一些诸如“提高水平”、“完成年度任务”等缺乏确定性的语言或虚话套话。二是能具体的指标尽量具体化。如，重点项目是什么，投资多少万元，尽可能把抽象的数字和形象的实物联系起来。三是对一些软指标，也尽可能设置合适的载体或赋予适当的“抓手”。

　　四是严格把关慎下达。采取“三上三下”的方式进行审核把关，具体过程就是，先由各乡镇提出自己的特色亮点和为民办实事工作、部门提出个性目标任务，考核办根据市县年度重点工作对其进行初审;初审后，结合涉考职能部门提出下达乡镇和部门的共性任务，形成各单位的目标任务初稿;初稿形成后，考核办深入乡镇和部门座谈讨论，进一步完善，经考核领导小组审查，县委常委会议研究审定后下发。(赵武娟)