富平强化日常考核促目标任务落实

     富平县把日常考核工作做为促进年度目标任务完成的关键环节，创新日常考核工作机制，强化日常考核督查工作，积极构建以考核促进工作落实，以工作落实体现考核成果的互动工作机制，有效促进了各项目标任务的落实。一是领导包抓定期督查。实行由县级领导包抓主要指标、重点项目、重点工作制度，由县级领导定期带领有关部门深入基层，现场检查指导，现场协调解决问题，有力地促进了各项考核指标的全面完成。一季度，该县即由全体县级领导带队，深入全县120个单位进行了专项督查，并分单位对督查情况逐一进行了通报，提出了整改意见和建议，落实了整改责任和工作措施，有效推动了各项工作。二是加强联系经常督促。坚持实行月汇总、季通报、半年观摩等日常考核制度，要求各单位确定一名联络员，及时上报指标进度，随时发现问题，跟踪协调解决。同时，实行联合督查制度，由县考核办联合经发局、招商局等单项目标任务主管部门，采取现场查看、座谈分析的形式，针对后进单位，及时检查考核任务完成情况，帮助分析存在问题，制定工作改进措施。三是及时预警专项督办。坚持对市考指标完成情况进展缓慢、工作措施不力的，在全市排名靠后的责任部门，由县考核办及时发放工作预警及督办督察通知，并跟踪督办落实。对不及时整改或整改不到位，连续两次全市考核排名靠后的责任单位，由考核办主任或县委主要领导进行约谈，帮助解决问题，促进工作进度。