县考核办围绕“四化”提升考核整体水平

 

今年，县考核办围绕“三位一体”考核工作，着力抓好四项重点工作，促进考核工作科学化、体系化、常态化、制度化，全面提升考核工作整体水平。

一是考核指标体系科学化。在往年指标体系的基础上，围绕全县中心工作，突出部门业务职能和镇（管区）社会管理职能，部门细化业务指标，提升业务指标分会权重，镇（管区）增添社会事业及社会管理相关指标，着力提升考核指标对单位工作的导向引领作用。

二是考核督查工作体系化。制定完善考核工作月通报、季点评、半年考核、第三季度观摩、年终总评制度，制订了重点工作观摩办法及督查工作制度，规范平时督查考核，及时通报工作情况，建立督查长效机制。

三是干部评议反馈常态化。科级领导干部年终考核评议增加“岗位胜任度”考核，并将班子成员平均得分和个人各项得分用曲线图进行对比反馈，对评议总体情况采取“靠前、居中、靠后”的形式进行模糊反馈，实现干部考评的闭环运作，并形成长效机制。

四是目标责任包联制度化。实行由考核工作人员包联镇（管区）及部门、单位，负责指标任务确定、联系联络、跟踪落实、督促推进工作，每月汇报情况，分析问题，采取促进措施，助推目标任务落实。