年终考核，是一年工作尘埃落定的收官大考，是检验单位一年来的工作业绩，目的在于促进各单位对县域经济社会发展做出更好、更大的贡献，因此，年终考核务必处理好考核与被考核单位之间、年终考核与过程考核之间、注重结果考核与注重过程考核之间、考核结果与实施运用之间的关系，沟通好、考核好、运用好，真正发挥考核的激励导向作用，才能激发广大领导干部真抓实干，创先争优精神，增强紧迫感和责任感，促进县城经济社会发展。

　　考核与被考核单位的关系。年终考核，被考核单位是有一定压力的。虽然业绩优秀的单位希望通过考核证明自己，但年终大考难遮羞，业绩不好的单位对年终考核是有一定抵触心理的，在很大程度上是不有效配合的。因此，宣传、渗透考核理念，消除某些抵触情绪至关重要，引导被考核单位认识到，实施考核的目的是帮助单位及时有效地解决问题，找差距，明方向，改变作风，认真谋划以后工作，而不是为了批评指责单位和班子;其次与被考核单位之间要有良好的沟通，无阻碍的沟通，考核时才能得到比较全面的、真实的信息，也才能体现考核的公正、公平理念。

　　年终考核与过程考核的关系。年终考核与过程考核要密切结合，考核应该经常提、经常讲，突出重要性，单位才能重视。一般来说，单位工作千头万绪，如果没有定期不定期的间隔考核，单位很容易忽略年终考核。等年终考核到来时，反正一年已经过了，做什么努力都无力回天了，就随便敷衍了事，即便深受刺激，但是等到第二年，又把这件事忘得干干净净。就是说，没有与其他各种考核密切配合的年终考核很容易流于形式。考核是为了激励、提高和完善单位工作，所以信息要及时并且密集地给予反馈，单位表现好时要及时给予通报表彰，单位工作滞后时，及时下发预警单进行提醒，促进各单位对阶段性成果的重视。到了年终考核时，所有的评价都是根据平时的表现，不仅有说服力，而且年终考核工作也不繁杂，因为全年不断地积累素材，平时已经把工作做到位了。

　　注重结果与注重过程的关系。关注结果的考核，注重工作的最终业绩，以工作结果为导向，它营造的是一种任务导向的氛围，导致过于注重短期利益，而忽视了目标任务有序性、衔接性、长期性地平稳过渡。关注过程的考核，侧重于评估各单位工作过程中的行为、努力程度和工作态度，它营造了一种比较感性、和谐的工作氛围，单位依照目标要求付出努力，就应该得到与期望值相近的结果，关注过程的考核更加能够体现出考核是否倾向于“以人文本”。一个好的结果必然来自于好的过程，完善的考评体系下，目标考核既要重视结果考核也要重视过程考核，唯有如此，才不会简单地阶段性地评价领导干部或以GDP论英雄, 才能有效引导领导班子和领导干部树立正确的政绩观，做出经得起实践、人民、历史检验的政绩。

　　考核结果与实施运用的关系。考核结果运用是“三位一体”考核中一个重要环节，是考核目标达成的过程，同时也是检验考核活动有效性的一块试金石，结果运用的好坏直接关系到年度目标任务的落实，对目标任务完成具有较大的推动力、影响力和操控力。考评结果出来后悄无声息或无论好坏所获待遇一个样，这种敷衍了事、流于形式的考核不受欢迎，由此引起的副作用也难以估量。通过对考核结果的正确运用，做到赏罚分明，考核结果与评优树模相挂钩、与公务员年度考核相挂钩、与干部选拔任用相挂钩、与经济奖惩相挂钩，发挥好考核的“风向标”和“导向仪”作用，激励先进、推动中间、鞭策后进，使广大干部感到有责任、有压力、有危机，才能提升整体的考核效果，推动领导班子和干部队伍建设上水平，为经济社会发展提供坚强的有力保证。(惠敏莹)