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目标考核 2012年第4期

 

富平县年度目标责任考核

 

简   报

 

4

 

富平县目标责任考核领导小组办公室         2012529

 

【工作动态】

经贸局创新思路促发展

交警大队“四严”强化校园安全

    养老经办中心四举措抓好平时工作

    气象局助力“三夏”工作

    农机局积极备战“三夏”生产

   【他山之石】

武功县坚持“严、实、细”确保考核客观公正

 

【工作动态】

 

经贸局创新思路促发展

今年以来,经贸局紧密结合工作实际,提出保增长、调结构、抓管理、强产业、促营销十五字工作方针,抓住关键,突出重点,制定五项措施抓落实,促进富平工业经济又好又快发展。一是积极推进全县工业运行平稳较快增长。32户规模企业继续推行县级领导包联、政银企合作、产值倒排等制度,对重点企业、重点工业项目实行挂牌保护,坚持每月深入企业,协调解决企业生产经营中的重难点问题,挖掘企业的潜在生产能力,帮助企业加大市场开拓力度,拓展产品销售网络,全力促进工业生产持续平稳增长。二是突出抓好产业结构升级。以建材、煤化、乳品产业为重点,加快建设陕煤集团日产2×5000吨熟料新型干法旋窑水泥生产线,按规划有步骤地推进旋窑水泥和粉磨站项目建设,着力提升以陕焦化工、陕富化工为龙头的煤化工产业竞争力,加快红星乳业示范区升级建设,积极推进产业结构升级。三是扎实抓好企业技术进步。积极推进产业振兴计划,鼓励企业运用高新技术和先进适用技术改造提升产业技术水平,鼓励中小企业和民营企业加大技改投入,今年已为天和包装、华达陶瓷、鸿天饲料、宏达面业四户企业申报省级技术改造专项计划资金3000余万元。四是优化服务促发展。坚持依法行政,推进政务公开,落实中、省、市扶持企业发展的优惠政策,指导企业找准发展方向、用好用足政策,以优质的服务,创造优良的经济发展环境,促进全县工业经济又好又快发展。五是主动培育优势企业。引导陕焦化工、陕富面业、红星乳业等重点企业制定发展规划,加大研发投入,培育知名品牌,形成拥有自主品牌、行业领先上下游产业关联度强的企业集团;实施规模企业成长工程,扶持市场前景好、发展空间大、经济效益高、财政贡献多的成长型企业,培育规模企业提升全县工业总量。预计上半年可新增陕西富力重工有限公司、富平嘉惠饲料有限公司、富平坤泰混凝土有限公司、富平天恩塑编有限公司4户规模以上企业,年可新增工业产值3.6亿元。                                                        

(经贸局)

                                                        

交警大队“四严”强化校园安全

 

近日,交警大队再部署、再整治,强化“四严”要求,落实“人防、技防、物防”三防措施,最大限度的消除校园及周边安全隐患。一是严查,消除安全隐患。深入辖区各中小学、幼儿园开展安全大检查,指导学校结合自身实际进一步改善门卫、值班等各项安全管理制度。对校园及周边存在的安全隐患要求及时整改,及时发现及时消除。二是严防,增强安全意识。增派特岗特勤,加强检查力度,加大对各校园周边道路交通违法行为的处罚力度,增强师生的安全感。三是严教,提高自防能力。采取多种形式,大力开展校园师生的交安知识宣传教育活动,让师生充分认识到交通安全知识的重要性及学习的必要性。四是严治,确保校园周边安全。开展校园周边交通安全大整合行动,出具交通安全书46份,排除安全隐患23处,纠正违章行为106起,切实维护了校园周边安全。     

(交警大队)

 

养老经办中心四举措抓好平时工作

 

一是注重档案管理工作。设立专门的档案室,由专人负责档案日常管理工作,制订档案管理员工作标准及《档案管理工作办法》,将组织机构,人员设置,收集归档等日常性工作全部纳入标准化管理,业务档案管理工作通过省级3A达标验收。二是严格执行保险基金待遇支付政策。坚持应收尽收、应保尽保,基金使用上严格履行“三不承诺”,按时足额发放。目前参保职工人数达到34831人,在职23635人,离退休11196人,年发放养老金1.9亿元。同时积极争取上级财政补助,为广大离退休老同志排忧解难,帮助解决生活、养老问题。三是严格财政专户管理。严格按照相关规定开设银行基金账户、传递票据、划转资金和进行会计核算,按规定比例和项目记录个人账户,严禁发生违规投资基金造成基金损失现象和历史遗留挤占挪用基金等问题。四是服务好基层人民群众。为做好社会保险扩面征缴工作,中心采取深入基层、企业等方式,先后多次派工作人员到阎良、省煤田水文队等退休人员相对集中居住处为广大超龄退休人员提供近距离的政策宣传、政策解读以及相关的征缴办理工作。                           

(养老经办中心)

气象局助力“三夏”工作

 

全县小麦成熟在即,气象局创新为农气象服务模式,部署五项措施助力三夏。一是安排业务人员,加班加点调试安装气象大喇叭,以便在“三夏”来临之际能够迅速投入使用。二是拓宽服务渠道,建立与农民专业合作社直通式服务平台,通过手机短信将气象信息发送给各合作社理事,让入社农民及时了解天气信息调整作物采摘时间,确保作物新鲜上市。三是充分利用电视、广播、12121电话、手机短信、电子显示屏、农村大喇叭、气象信息员等多种形式,有针对性地提供“三夏”气象服务。四是进入麦收期后,根据农民所需,制作夏收夏种专题气象服务材料,提供未来三天天气对夏收和夏种影响分析以及应对的措施建议,并及时报送县委、县政府。五是做好人工影响天气工作部署,随时备战冰雹天气,确保“三夏”顺利开展。                                                                

(气象局)

                                         

农机局积极备战“三夏”生产

一是做好机具准备。进入5月份以来,农机局积极协调农机生产厂家、经销企业,备足“三夏”生产所需农机具,确保生产中及时有效供给;同时,加快农机购置补贴政策落实进度,确保新购机夏收前全部供应到位。二是抓好技术培训。重点对新购联合收割机手就操作技能、常见故障排除、安全生产法规及作业质量等进行了集中培训;同时,组织农机维修技术人员深入到村、到户、到合作社,帮助指导检修农机具,确保良好的技术状态。截止目前,共组织培训2期,参训124人次,检修农机具3800余台套,其中拖拉机936台,小麦联合收割机120余台。三是安排作业计划。积极发挥农机合作社、农机大户的骨干作用,进一步扩大订单作业面积,为农户提供收、种“一条龙”作业服务。同时根据我县机械数量、作业面积、收获时间,提前和外地农机部门、经纪人进行沟通联系,衔接外地农机引进时间及数量,确保不误农时。目前,我县已引进外地作业机械300多台。四是加强安全检查。“三夏”期间,将组织3台“安全检查车”,在全县作业区内巡回检查,对无证操作、无牌行驶、年检不合格、农机载人等严重违章行为进行查处,坚决杜绝重大农机事故发生,确保农机安全作业。五是搞好服务接待。会同公安机关严厉打击截机、拦机、刁难、坑骗机手行为,保证机具有序流动,加快麦收进度。三夏期间,将在我县主要入境路口设立两个跨区机收接待服务站,负责跨区作业机手接待、提供作业信息、机具调度、作业安排、维修供应以及后勤服务,及时将“客机”落实到最需要的地块作业。                                         (农机局)                                       

 

【他山之石】

 

武功县坚持严、实、细确保考核客观公正

 

年度目标责任考核是一个操作性比较强的系统工程。要让考核工作客观公正,必须坚持“严”、“实”、“细”,否则,考核起不到调动广大干部职工的积极性作用,反而会挫伤其积极性,对推动工作起不到应有的效果,使考核工作成为形式。武功县在考核工作的各个环节上始终坚持严格、求实、细致,促使考核工作健康发展。

一、坚持“严”。考核工作从目标设置、目标运行监控、目标督查落实、考核方法程序、考核奖惩兑现和结果运用等环节上必须坚持“严”的标准。即设置目标根据上级的指标,结合各部门的职能特点,设置一些可操作性强、并能发挥其职能特点的目标,让被考核单位通过努力才能完成,充分调动他们的主观能动性;在目标监控和督查落实上更要“严”,随时掌握每个目标进展情况和存在的问题,并及时向领导反馈情况,以便领导提出有力措施,督促落实;在奖惩兑现上要“严”,一是一,二是二,目标任务完成突出的给予重奖,目标任务完成差的给予重罚,以此调动各方面的积极性,同时对目标任务完成差、在规定时限内还没有起色的部门领导班子进行调整,真正体现干部能者上、庸者下的用人机制,使考核结果和干部的使用有机的结合起来。

二、坚持“实”。考核工作在目标设置和考核评比环节中,必须坚持“实”。只有实事求是的设定目标体系和评价考核结果才能服人。即在设置目标中,针对各部门的特点和各乡镇的区位优势,公平合理地设置目标。因为各部门的职能特点不同,各乡镇的地理环境、区位不尽相同,因此,在设置目标体系时要区别对待,使各部门能够站在对等的起跑线上,才能使考核结果公平合理;在考核评比中,要实事求是的去现场查看,查阅完成任务的具体措施文件,不能只停留在听汇报上,把真正工作出色的考核项目正确的反映出来,并要征求基层意见,倾听群众的呼声,不能让“表面文章”影响考核评价结果。

三、坚持“细”。细节决定成败。在考核各个环节上都要做细。在分解目标任务上,要细化目标任务,并明确责任人和相应承担的职责,做到人人肩上有担子,九牛爬坡,个个出力,形成一定的合力。尽量避免责任不清、相互推诿的现象。在考核督查中,要深入一线,认真剖析某项工作中存在的具体问题,弄清存在问题的症结,对存在的问题认真分析、细心研究,并提出切实可行的解决方法。在考核评比中,要严格细化考核标准,考核打分要有一定操作性,科学设定加分和扣分标准,避免打“人情分”,使考核结果失去公正性。