第10期

富平县目标责任考核领导小组办公室          2011年7月22日

【工作动态】

庄里镇全力保障重点项目顺利建设

水务局扎实推进项目建设

经贸局三项措施培育规模以上企业

加强平时考核促进工作落实

庄里镇全力保障重点项目顺利建设

今年以来，庄里镇举全力做好富力重工、宏剑机械加工等项目建设的服务保障工作，稳妥地处置了有关征地拆迁、征地款物赔付、土地调整、失地农民安置等问题，促进了项目建设的顺利进行。

一是落实责任，形成工作合力。成立了以镇主要领导为组长的重点项目建设领导小组，实行“一个重点项目，一名责任领导，一套工作班子，一个实施主体，一抓到底”的“五个一”工作责任机制，全力促进项目建设进度。

二是创新思路，加强项目管理。制定了重点项目建设管理、考核制度，全面规范了项目申报、审批、招投标、资金使用、建设管理、竣工验收等工作程序，严格执行建设项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制，有力地保证了全镇重点项目建设质量。

三是优化环境，服务项目建设。该镇始终坚持把优化环境作为“生命线”工程来抓，积极构建项目建设服务体系，定期调研、召开联席会，主动帮助协调解决实际问题，努力实现由被动服务向主动服务、表层服务向深层服务的转变，为项目建设提供较为优越的投资环境。

截止目前，富力重工已完成两个车间的建设任务，宏剑机械已开工建设，140万吨甲醇汽油项目征地工作顺利展开。

                （庄里镇）

水务局扎实推进项目建设

今年以来，县水务局以全省“水利建设年”为契机，坚持实施项目带动战略，以抓管理、抓责任为手段，不断加快项目建设进度和提高建设质量，全县水利项目扎实推进。截止目前，共完成水利基础设施建设投资7762.2万元，占全年计划投资的73.9%。

一是抓质量，强化工程管理。全面推行项目法人、招投标、建设监理、合同管理等制度，严格项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证、政府监督等质量管理体制，确保了工程建设质量。

二是抓责任，促进工作落实。建立了局领导抓协调、基层单位抓实施、技术人员抓服务的三级责任管理机制，层层签订《目标责任书》，形成一级抓一级、层层抓落实的良好工作格局。

三是抓时间，加快建设进度。坚持“月小结月安排”、“季度考评”等制度，全面了解项目建设进展情况和存在问题，现场办公，协调解决，集中时间和人力，紧抓每个环节，全力确保工程建设进度。

                        （县水务局）

经贸局三项措施培育规模以上企业

今年以来，县经贸局提早动快，实施三项措施，推进规模以上企业快速发展。

一是加大宣传，提高思想认识。通过入企调研、编发工业经济运行简报等方式，宣传规模以上工业企业纳入统计政策、优惠政策等相关业务知识，提高企业负责人对规模以上企业的正确认识，增强企业纳入规模以上企业统计的积极性，使企业统计工作进一步走向正规化、科学化。

二是摸清底子，确立工作对象。定期对全县辖区内新建项目和年主营业务收入在1500—2000万元之间的工业企业进行摸底调研，筛选符合产业政策、成长性好的项目、企业进行重点培养。截至目前，共筛选工业企业10户。

三是跟踪服务，破解经营难题。对10户拟新增规模以上企业，采取专人包联、定期调研等形式，及时协调解决存在问题，促进企业快速发展。截止目前，完成新增规模以上企业2户。                                 （县经贸局）

加强平时考核促进工作落实

今年以来，县考核办根据形势发展及时调整工作思路，不断加大过程考核力度，及时掌握目标任务完成情况和存在问题，定期督查，跟踪问效，促进工作落实。

一是紧卡时限促落实。为使阶段性和长期性工作的有序推进，建立重点工作考核台账，明确任务完成时限和阶段任务，通过专项督查、重点督办等手段，紧卡工作完成时限，保证各项工作任务的全面落实。

二是注重过程促落实。变“年底结账”为“分期付息”，注重过程考核，通过月报告的形式，及时掌握各项目标任务完成情况及存在问题，并适时开展专项督查或重点督办，督促责任单位分析问题，研究对策，促进工作有序开展。

三是明确责任促落实。建立县级领导包联、月季考核、职能部门单项考核、责任单位月自查报告等考核机制，督查督办问责问效。对工作不力、进度缓慢的单位，责令单位负责人向县考核领导小组领导做书面汇报和承诺，并将任务完成情况计入主管领导个人平时考核中，大大增强了领导干部的忧患意识、危机意识和责任意识，确保各项目标任务顺利完成。                                   （县考核办）