细划分 活考核 严奖惩

　　今年，富平县紧紧围绕市、县2010年度目标任务，在认真总结以往考核工作经验的基础上，广泛征求意见、反复酝酿讨论，努力把各类“软条条”转换成科学合理的“硬杠杠”，形成了一套更加科学合理的考核体系，提高了考核的含金量，极大地增强了全体领导干部的主观能动性。
　　细化任务，考核内容实打实。一方面根据全县考核工作实际修定了《富平县年度目标责任考核评价实施办法》，内容涵盖了考核评价实施办法、考核加减分办法和“一票否决”评定规则等几方面，进一步规范考核评价方式、严格考核程序、科学划分等次评定；另一方面围绕服务县域经济、维护社会稳定和促进人民群众增收这个中心，细化、量化考核内容，合理分解市、县考核指标，根据部门、乡镇职责的不同，突出“部门评服务、乡镇考发展”，增强了考核工作的操作性。定性与定量相结合、因地制宜合理设置考核指标，在确定农民增收考核目标时，根据乡镇地域、经济基础、产业结构等不同特点，一镇一策，一乡一业，不搞“一刀切”，推动乡镇突出特色，加快发展，促进农民经营性收入实现大幅度增长。
　　多样考核，把功夫用在平时。坚持月汇总、季督查、半年观摩考核与年终综合考核相结合，同时推行县级领导一线工作记载制度，由32名县级领导包联责任指标、重点项目及乡镇，深入基层，现场督战，推进工作。承担市、县重点项目建设的单位，每月5号之前上报本单位上月项目建设进展情况，考核办掌握工作进度，预警分析，提交联席会议研究，并提出工作指导意见和改进措施；联合县委、政府督查室及经发、招商、信访等部门开展季度督察，对市级考核的各项指标、县级重点工作及群众反映强烈的热点难点问题，坚持由县委、政府督查室及考核办建立台帐，定期催办督办，跟踪问效，确保落实到位；县委常委会半年观摩考核，组织县级领导、人大代表、政协委员、群众代表和部局主要负责人、乡镇书记乡镇长观摩全县特色亮点工作，点评打分，以10%的比例计入年终综合考核分值，进一步激发全县领导干部干事创业的积极性和责任心，把工作做在平时，把功夫下在平时。
　　严格奖惩，注重结果运用。在考核奖惩上，该县在“严”字上做文章，要求考核工作人员遵守纪律，严格考核程序，坚持做到一碗水端平，不偏不倚，增强考核工作的真实性；各被考核单位实事求是汇报工作实绩，分析存在问题与不足，自觉接受群众评议。对虚假成绩、骗取荣誉等情节严重、造成重大不良影响的单位，一经查实，取消等次评定结果，收回奖金，直接确定为较差等次，并对相关班子成员给予党纪、政纪处分。结果运用上，召开目标责任考核表彰大会，对获得特殊贡献奖的单位按人均1500元标准发放奖金，获得优秀格次的单位按人均1000元标准发放奖金，良好格次单位按人均500元标准发放奖金。同时，年度目标责任考核结果与领导班子的考核结果密切挂钩。年终考核结束后，考核办将考核结果相关资料移交县委组织部，作为领导班子调整和领导干部选拔任用、奖惩的重要依据。 （惠敏莹）