富平整合资源，创新督查机制

为切实增强各单位特别是主要负责人抓大事、促发展的责任意识、大局意识和效率意识，确保今年各项目标任务的全面完成，富平县不断加强平时考核力度，整合资源，创新督查机制，充分发挥目标责任考核的导向和推动作用。

一是合力联动督查机制。由县考核办牵头组织，县委督查室、县政府督查室、经发局、广电局参与的形式，对县委、县政府年初确定的重大决策、中心工作、重点工程等工作进行联合督查，结果编发通报、电视台曝光，扩大督查声势，提高督查实效。

二是牵头部门督查机制。以目标责任考核为抓手，由牵头部门和有关职能部门负责抓好相关指标的督促检查，每月向考核办报送各自承担指标完成情况、存在问题和下一步工作措施。县考核办负责进行汇总、研究和分析，就存在的突出问题以送阅件的形式向县级领导进行汇报。

三是联络员督查机制。建立健全乡镇、部门的督查网络。每个乡镇和部门都有一名负责考核的领导和联络员。要求每个单位必须定期报送单位的工作进展情况信息，能够及时掌握各单位的工作动态，与联合督查、牵头部门督查的情况相互印证，互相比较，发现问题，解决问题。

四是县级领导包联督查机制。把市上下达目标任务和本县中心工作、重点工程等目标任务分解落实到每一位县级领导，由县级领导负责分管工作的检查、督促、落实，示范带动，加强工作完成的实效性。

五是明查暗访督查机制。在进行联合督查、包联督查的同时，根据相关工作需要，不定期进行暗访督查。在督查时，采取随机确定带队领导，随机抽调工作人员，随机确定督查内容，随机确定督查对象的“四随机”方法，检查落实，发现遗漏问题，督促解决。 （赵武娟）