富 平 考 核
第5期
富平县年度目标责任考核领导小组办公室 2010年7月7日
【基层动态】
※杜村镇创新机制推进村级考核工作
※美原镇三大举措强化村级干部考核
※县粮食局多措并举抓好夏粮收购工作
※县财政局五项举措狠抓征管促收入
※全县上半年争取资金成效显著
杜村镇创新机制推进村级考核工作
杜村镇结合镇村工作实际,创新考核机制,灵活考核方式,用考核评判村级工作成效,有效激发和调动了各村谋真事、干实事、促发展的积极性。
一是精心制订考核指标体系。由镇上主要领导牵头,党委办、城建办等部门组成考核领导小组,将村级工作内容划分为班子建设、产业发展等15项指标,分别赋予分值,建立百分制量化考核打分体系。二是突出重大工作实绩考核。对产业发展、农村环境卫生整治等全镇年度重点工作,实行单项百分制量化考核,分值按比例计入综合考核得分。三是注重社情民意测评考核。逐村召开考核会,由村两委会从工作实绩、班子建设、工作作风、廉政建设四个方面述职汇报,参会的村组干部、老党员、村民代表按优秀、一般、较差三个等次进行评议打分,考核组每村随机抽取50户进行入户测评,最后由镇机关对各村工作进行集中评议,测评结果分别计入综合考核得分。四是创新引入外部考核参数。邀请县、镇人大代表、政协委员、离退老干部等社会各届人士组成观摩评分团,深入各村,观摩评议工作亮点,现场打分,分值计入考核总分。 (杜村镇)
美原镇三大举措强化村级干部考核
今年以来,美原镇积极完善对村级工作的绩效考核,力求村级考核工作规范化,有效推进了村级各项工作的落实。
一是明确考核原则与方式。坚持实事求是、客观公正、注重实绩的考核原则,采取平时督查与年终考核相结合、自评和综合考评相结合的办法,重要工作随时查,常规工作定期查,单项工作重点查,加大对村级工作的督查力度,及时了解掌握各项工作的进展与落实情况。二是完善考核体系与内容。积极创新思路,多次召开镇村联席会议,对村级干部考核工作进行认真研究,并将综治、信访、“三防”、计划生育等工作列入考核内容,分四个考核等级对村级工作进行考核评价,形成了较为完善的考核体系。三是严格考核程序与要求。根据全镇中心工作及各村实际,认真细化分解目标任务,制定考核细则,并与各村签订《综合考评目标责任书》,年终将对照目标责任及考核细则,由各分管领导分头负责,严格按照考核程序进行考核,并将考核结果与年终奖励挂钩,调动村干部的工作积极性。
(美原镇)
县粮食局多措并举抓好夏粮收购工作
为切实保障农民增产增收,维护正常的粮食收购秩序,近日,县粮食局采取多项措施,全力保障夏粮收购顺利进行。一是鼓励各类收购主体积极入市收购,督促指导企业腾仓并库2.8亿斤。二是积极协调农发行落实收购所需资金,共协助 6户具有贷款资格的收购企业申报资金1.5亿元,已审批落实4160万元,各收购主体自筹资金1亿元。三是组织全县粮食购销企业、加工转化企业业务骨干和粮食经纪人共125人,从收购政策、感官验粮和涉粮法规等3个方面进行了集中培训。四是集中对夏粮收购所需设备和仪器进行校检,共鉴定地中衡72台,校检磅秤105台,其他收购仪器180余台套。五是切实加强夏粮收购工作管理,要求企业与经纪人构筑和谐共赢的购销合作关系,合理布设收购网点,方便农民售粮,依法依规开展收购,坚决禁止压级压价、坑农损农或哄抬粮价、无序抢购等行为。六是开展执法检查,及时查处各类违法违规涉粮案件,确保粮食顺畅、有序流通,维护正常的市场秩序。截止目前,全县68户具有收购资格的收购主体现已全部开秤收购,已收购入库小麦1800万斤。 (县粮食局)
县财政局五项举措狠抓征管促收入
一是领导包联抓收入。落实领导责任,实行领导包抓,统筹兼顾,突出重点,围绕既定目标,大力组织收入。二是部门联合抓收入。财税三部门通力配合,密切合作,统一调度,心往一处想,劲往一处使,切实增强征管合力。三是发展经济增收入。紧抓国家扩大内需、刺激经济的有利时机,扩大基础建设投资,扶持第三产业发展,保障营业税的稳定增长。四是监管非税促收入。重视和加强非税收入预算管理,严格执行非税收入管理政策,强化“收支两条线”管理,加大监督检查力度,防止财政资金体外循环和流失,切实增加财政收入。五是严格稽查堵收入。严格依法治税,扩大稽查覆盖面,严厉查处税收跑冒滴漏。截止6月底,全县地方财政收入累计完成7007万元,完成年初预算13000万元的53.9%,同比增收2499万元,增长31.7%,较平均进度超收507万元。 (县财政局)
全县上半年争取资金成效显著
今年以来,县经发局加大协调力度,积极与上级部门汇报衔接,资金争取工作取得明显成效。截止目前全县共争取中省各类政策性资金2.71亿元,其中项目资金9300万元,补助资金1.78亿元,争取项目资金完成年度计划的93%。
(县经发局)

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