第4期

 富平县年度目标责任考核领导小组办公室     2009年7月27日

    ※我县财政收入提前实现“双过半”

    ※县经发局求真务实促发展

    ※县交通局“四项举措”确保完成公路建设任务

我县财政收入提前实现“双过半”

面对金融危机对经济发展的不利影响，县财政局认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕以保增收、促发展为核心，采取有效措施，确保财政收入提前实现“双过半”。

 一是实行收入目标责任考核。年初，该局把收入工作放在各项工作首位，与各股室、财所签订目标责任书，实行收入一票否决制和津贴挂钩制。二是狠抓非税收入征收工作。坚持一方面以“单位开票、银行收款、统筹管理、规范运作”的原则，积极组织非税收入，做到应收尽收。另一方面以“票控费”原则，项目、资金、票据同步行，交旧领新，交钱领票，防止坐收坐支行为。三是加大税费征管力度。加强与税费征管部门的协作，健全完善征管手段，充分挖掘增收潜力，在抓好利税大户、重点税源的同时，强化了零散税源管理力度。近期，对15个重点收费大户进行了抽查，规范了单位的收费行为。

截止6月26日，全县地方财政收入累计完成4508万元，占年初预算任务8400万元的53.7%，较上年同比增长29.2%,提前顺利完成年初预算半年任务，并按时完成市政府下达我县半年目标任务4500万元且超收8万。  （县财政局供稿）

县经发局求真务实促发展

今年以来，县经发局坚持以科学发展观为统揽，不断解放思想，抢抓机遇，扎实工作，在争取资金、项目建设、招商引资以及节能降耗等方面取得了显著成绩。

一是抢抓机遇，争资金。扩大内需政策出台后，该局积极响应，认真学习各项新政策，做好与各乡镇、部门的协调指导等工作。同时，局领导多次进省赴京衔接汇报，为争取更多的项目列入国家投资计划盘子。截止6月底，全县共争取中省政策性资金2.15亿元，其中该局牵头争取7627.5万元。

二是咬定目标，搞建设。紧紧围绕市上下达的39亿元固定资产投资任务，对21个重点建设项目和11个重大前期项目继续实行县级领导包联责任制。同时，坚持周协调、月促进、季汇报、半年观摩等制度，加大对重点项目的跟踪督查和协调解决问题力度。截止6月份，全县全社会固定资产投资完成19.77亿元，完成市下达39亿元任务的50.7%。21个市县重点建设项目开工19个，其中10个市级重点建设项目开工9个，完成投资12.18亿元，占年度23.2亿元任务的52.5%。

三是强化措施，抓招商。成立了以局长为组长的招商领导小组，将任务分解到各股室，对招商项目全程提供“保姆式”服务。认真做好项目策划包装和协调服务，加大项目储备，加速项目前期工作，增强经济发展后劲。同时积极做好“以会招商，以商招商”活动，在今年的西洽会中，配合县政府成功签约合同项目4个，总金额52.3亿元，协议项目12个，总金额8.2亿元，签约金额为我县历届最高，位居全市前列，获得了全市“招商成果”奖。

四是加强监督，促节能。年初，组织下发了全县节能降耗工作要点和节能监察工作计划，并与企业签订年度节能目标责任书，提高了能源使用效率。在节能监察考核方面，做到定期检查，现场宣讲国家有关节能政策以及节能工作应注意的问题。各重点用能企业上半年均完成了节能目标任务。同时，根据淘汰落后产能的有关政策，对4户企业共淘汰落后产能46万吨。              

                                 （县经发局供稿）

县交通局“四项举措”

确保完成年度公路建设任务

一是科学规划，精心部署。年初，交通局以县域经济发展为中心，突出重点，积极制定了交通“十二五”公路建设规划，对各县乡道路建设工程要求以专业设计公司来勘测、设计，确保了每条道路高质量、高标准。二是领导包联，层层落实。将公路建设、通村路建设、公路养护等主要工程逐项分解，层层落实。明确各道路建设包联领导、科室及责任人，做到了分管领导负总责，各个股室具体抓，一个责任人集中抓的工作格局。三是健全机制，严把质量。先后出台了《富平县公路工程管理办法》、《富平县公路工程变更管理办法》和《通村路义务监督员手册》等制度，基本形成了“企业自检、政府监督、社会监理、全民参与”的质量监督体系，对所有建设项目和重要原材料实行了社会招标、全程监管的新体制。四是强化监督，打造“绿色”工程。成立工程建设质量领导小组，加强对有关人员的质量责任意识教育。为防止招标、工程费用、项目投资等环节出现徇私舞弊，还特邀纪检、审计等部门实行了全程参与和监督。

截至目前，到庄路到贤至宫里段改建工程已完成投资780万元，约占总投资56%。焦化工业园区石川河大桥桩柱、桥台已全部完工。全县通村公路开工33个，总里程73.9公里，已完成路基67.4公里，灰土基层55.2公里，完成砼路面34.9公里，完成投资854万元。              （县交通局供稿）