富平创新考核方式方法推进目标落实

富平县以责任目标考核为抓手，不断创新考核方式方法，强化考核举措，努力推动责任目标的全面落实。

一是全程督查，动态考核。坚持日常考核与年终考核、单项考核与综合考核相结合，实行县级领导包抓目标责任制和月汇总、季通报、定期督查、半年观摩考核、年终考核奖惩等办法，对重点工作进行认真核实，及时排名通报并详细备案；对每月市目标任务考核排名后3名的责任单位以及重点指标、重点项目完成滞后的单位，建立约谈、催办、督办、督察制度，由考核领导小组提出警示，限期整改，并将有关职能部门的单项考核按照一定比例计入考核基础分，着力引导各单位把功夫用在平时，把考核激励作用发挥在平时。二是双向评议，民主考评。改变过去由上级评议下级的惯例，实行“下评上、民评官”，即由部门评议乡镇、乡镇评议部门、邀请社会各界人士参与评议的办法，扩大考评范围，广泛接受社会各界监督评价，并加大了民意评价在考核工作的权重，双向评议、互相促动，提升工作水平。三是加分激励，减分惩戒。对各项重点目标任务完成较好且超额完成任务的，或在重点项目、重大工程、招商引资、争取政策性资金工作中做出突出贡献、有重大成果的乡镇，分3类8种情况，按对应分值30%控制，进行加分并计入单位考核基础分，反之则进行相应减分，特别对影响全县考核工作的单位，实行双倍减分，充分调动了各单位争先创优、推进工作的积极性。四是实绩记载，失误问责。坚持考核结果和领导干部实绩记载制度，对因单位主观原因在党风廉政建设、社会治安综合治理、信访稳定、安全生产、环境保护、计划生育等工作中发生严重问题或整体工作排名最末位，造成不良影响的，实行工作失误记载制，对责任部门“一把手”进行问责，单位年终考核直接确定为较差等次。

                            （富平县考核办  罗国华  ）