富平县目标考核工作严把“五关”

富平县对目标责任考核工作十分重视，为增强考核工作的全面性和准确性，增强考核工作的透明度，考核办在考核工作上严把“五关”。

一、严把职能目标审核关。各部门在分解职能工作目标时，必须做到五个结合，一是结合市上下达县上的年度指标任务;二是结合项目建设、招商引资、政策性资金、农民增收等重点工作;三是结合上级业务部门部署的要点工作;四是结合本部门主要职责;五是结合被考核单位的实际情况。指标的确定必须在上年基础上按一定比例有所提高，高标准、高质量、实事求是、科学合理地确定年度工作目标。

二、严把日常督查考核关。在日常督查考核中，考核办采取月汇总、季督查通报，半年考核的方法，协同两办督查室、经发局、招商局等各职能部门，对项目建设、招商引资、争取政策性资金、全县重点工作、阶段性工作一月一汇总，一季一督查，半年一考核，随时掌握了解工作进展情况，为年终综合考核打下良好基础。

三、严把年终考前准备关。一是考核办下发考核通知，明确年终考核的方法、步骤、时间等;二是精心设计评分表格、社会评价和民主测评表;三是开好“三个会议”，召开单项目标责任考核协调会议，明确各职能部门单项考核的重要性；召开年终目标责任考核动员会议，明确考核的目的、意义、方法和步骤;召开各考核小组会议，明确小组成员的分工、职责任务和具体操作过程中的标准、尺度和口径。

四、严把考核结果审查关。一是由各考核小组进行集体审核、评定年终各项考核分值；二是由考核办进行严格汇总，初步确定各单位的综合分；三是将综合评定意见提交考核领导小组进行审议；四是提交县委常委会议审议，形成最终考核评定结果。通过以上四个环节的层层把关，确保了考核结果的真实、准确、公正、公平。

五、严把评定等次运用关。年度目标责任考核与领导班子和领导干部考核相结合。年度目标责任考核结果与领导班子的考核结果密切挂钩。年终考核结束后，考核办将考核结果相关资料移交县委组织部，作为领导班子调整和领导干部选拔任用、奖惩的重要依据。

（惠敏莹）