富平县医院是一所集医教研为一体的二级甲等综合医院，在职职工1093人，其中医护人员868名，党员173名，有三个重点科室党支部；设置临床学科21个、医技辅助科室11个，担负着全县83万群众的医疗保障重任。近年来，该院以决胜脱贫攻坚为目标，充分发挥党建引领作用，加强医院综合能力建设，提升重点学科水平，创一流服务、争一流业绩、建一流医院。

一、发挥学科人才作用，守护“生命线”，在医疗发展水平上追求卓越。树立质量立院、技术为先理念，以龙头学科为带动，实施学科发展“3510”规划，着力打造心血管内科、神经内科、呼吸内科3个龙头学科，提升肿瘤内科、消化内科、妇产科、泌尿外科、儿科5个重点学科，筛选10名学科带头人重点跟踪培养，目前已建成市级重点学科8个。以关键技术为核心，医院在全市首家通过国家胸痛中心基层版认证，年均实施冠脉支架植入术、急性心肌梗死介入治疗、心脏起搏器植入等手术1000多例；肿瘤放疗、化疗、靶向治疗、介入治疗涵盖肺癌、神经胶质瘤、脑转移瘤、淋巴瘤等10多种疾病，年均放疗患者120多例；妇科腹腔鏡下盆底重建网片植入技术达到三级医院4级手术水准，消化内科ERCP技术在全市率先开展。以硬件设施为保障，建立医院发展投入定向增长机制，两年新增固定资产投资1亿元以上，大力改善住院环境，住院病床从750张增加到1021张，新增加了直线加速器，更新了核磁共振、生化免疫流水线等诊疗设备，为医院学科发展和服务能力提升提供了坚强保障。

二、发挥党建作用，夯实“奠基石”，在医院规范管理上坚持高严。把健全制度、规范管理作为重要抓手，一是强化考核明导向，年初与各科室签订目标责任书，细化、分解工作任务，量化考核分值，开展年终述职考核、评优活动，表彰先进典型，调动积极性、增强工作主动性。二是强化管理保安全，严格落实各类查房制度，坚持日督导、周通报、月点评制度，每月院长带队行政查房现场办公，紧盯问题不放松，常态化开展保安全应急演练，切实提高医院应急处置和突发事件应对能力。三是持续整改促规范，按照二级医院绩效考核规定，提前对标细化措施，完善药占比及高值耗材管控方案，切实降低住院次均费用，不断规范医疗行为、提高服务质量。

三、发挥人才培养作用，打造“顶梁柱”，在人才梯队建设上拓展完善。一是抓好人才促发展，明确科室主任选拔培养条件，新组建泌尿外科团队，在全国县级医院首家设立吴阶平泌尿外科工作站；在全院筛选10名医疗骨干作为学科带头人重点培养；加大人才招引力度，近5年共招聘本科以上医学生65名，今年引进华西医科大学硕士研究生1名，目前共有市管拔尖人才4名、县管拔尖人才4名。二是抓好培训提能力，举办《三级医院评审标准解读》、《十八项核心制度》、《卒中防治中心现场评估指标》等医护讲座20多场，定期对临床保健、医技人员进行“三基”考核、操作技能检测，每年选派优秀中层党员干部、年轻党员业务骨干进入“三甲”医院交流学习，促进医院技术力量不断提升。三是深化帮扶促合作，与中山大学孙逸仙纪念医院、江苏省人民医院、复旦大学华山医院、陕西省人民医院等对口帮扶单位建立紧密联系，泌尿、心脑血管、普外、神外等多个学科与上级医院建立专科联盟或者知名教授工作站，33名派驻专家长期驻点帮扶，在管理交流、学科发展、技术提升为医院发展提供良好外围坏境。

四、党建引领，建好“连心桥”，在深化服务群众上用心用情。一是抓住疫情防控重点，以群众满意、政府放心为目标，医院党委落实“指挥有序、职责明确、环节严密、把控严格”的要求，建立从接诊到转运、筛查、住院、会诊、救治的全程诊疗防控机制，向入院患者免费发放口罩、预防用中药制剂，迅速扭转工作被动局面；健全常态运行机制，落实常态防控措施，加强常态医疗救治，高效建成标准PCR实验室，复工复医工作受到省市督导组肯定。二是突出“智慧医疗”抓手，实施县域远程诊疗项目，与广州、南京、西安等地三甲医院实现远程医疗会诊，逐步实现“大病不出县”目标；推行“互联网+医疗”模式，扩大互联网医院覆盖率，预约挂号、分时预约、医疗咨询、健康指导、慢病复诊等多项业务实现线上办理，为群众提供便捷高效的医疗服务。三是深化党员服务群众见成效，精准落实健康扶贫政策要求，每月组织开展“党员医疗专家走基层”活动2至3次、惠及乡村群众2万多人，通过党员业务骨干驻点、远程业务培训等方式，提升基层卫生院服务能力，更好地服务辖区群众。