实行“一帮一”制度，促进角色转变。将新进干部与老组工结成“帮带对子”，采取“手把手教、口对口传、心贴心带”的方式，从记写工作日志、接听电话传真、校对装订材料、收发处理文件等小事做起，熟悉工作业务，掌握工作流程，促进新进干部尽快融入角色，成长成才。同时，对新进干部与负责帮带的老组工实行“捆绑式”考核，确保帮带工作落实到位，各项工作不出纰漏。

举行“经典诵读”，强化党性修养。在新进干部中开展“读党史、学党章、诵读经典”学习活动。将新进干部编入党小组，每周一由机关党支部指定必学篇目，由各党小组指定其它内容，在每周五各党小组学习会上，新进干部诵读学习，其它干部现场测评，促进新进干部不断提升修养、坚强党性。

开办“组工夜校”，提升业务能力。在部里开设“组工夜校”，采取部领导带头讲、科室负责同志轮流讲、邀请老组工定期讲等方式，每周固定周二至周四晚上时间，讲组工传统、讲业务知识、讲纪律规矩，帮助新进组工干部早日适应工作、扎实根基、勇挑大梁。

定期“业务赛评”，增强工作本领。着眼提高干部“开口能讲、提笔能写”能力，分阶段实施“业务赛评”活动。开始阶段，每周五由部办公室由易到难指定一篇优秀信息、调研文章、上级文件、领导讲话等，交给新进干部品鉴学习，周一例会由新进干部向全体人员汇报学习心得，中层干部与部领导点评，指出优劣，锻炼干部“开口能讲”能力。第二阶段，由办公室周五选择信息、调研、公文、领导讲话等进行“命题”， 周末新进干部“答题”，次周由中层干部与部领导分层批阅，提出修改意见及评语，提升干部“提笔能写”能力。第三阶段，由新进干部自定题目、自定体裁，每周拿出一篇作品在全干会汇报，与会人员点评，增强争创意识，激发内生动力。